3月17日，华润置地第一季度会暨2016年度管理奖表彰会在惠州小径湾举行。华润集团领导、华润置地董事、管理团队成员、总部各部门管理团队成员、大区管理团队成员及城市公司负责人、各事业部管理团队成员以及各单位商业、工程、投资运营相关负责人共167人参加了会议。
会议报告了公司2017年商业计划情况、2016年第三方客户满意度调查情况、2016年下半年审计及内控风险管理工作情况和2016年度华润置地经理人选拔任用工作情况、选人用人工作民主评议和新选拨任用经理人民主评议情况。同时，会议围绕“创新”主题，就公司在商业和工程质量高品质方面的创新思路进行了分享。
会上，华润集团助理总经理吴向东充分肯定了华润置地在2016年取得的成绩，回顾了华润集团和华润置地2016年的重点工作，指出了华润置地需要关注的管理问题，并提出了“稳健、进取、改良、创新、减员、提效、严谨、包容、关爱、协调”的管理要求：
一是稳健，要求公司在重大投资项目和开拓新业务时需要稳字当头；二是进取，经公司决策和确定的项目和业务，要积极跟进，有担当、有方法的去完成；三是改良，公司在产品服务、商业地产、工程质量等方面的管理良莠不齐，还需要加强管理，不断进行改善提升；四是创新，不仅要在产品和服务上提升客户满意度，还要不断寻求商业模式、技术、管理的创新；五是减员，组织变革后要盘点人力资源，对功能重叠的组织和人员还需要进一步优化调整；六是提效，随着公司业务的发展，公司规模越来越大，需要更加关注组织流程的优化和组织效率的提升，要做到“大事慎重、小事简略、急事急办、特事特办”；七是严谨，各级组织和人员做任何事情都要始终守住纪律底线，依法、合规办事，对违规违纪的行为要严肃追责；八是包容，华润置地的人来自五湖四海，我们要倡导兼收并蓄、开放包容的文化，只要认同华润文化并为公司的事业艰苦奋斗，就应该容下不同背景，不同经历、性格和能力的人，避免争拗和内耗，营造风清气正的工作环境和氛围；九是关爱，各级经理人，尤其是一把手要注重团队建设，一方面要关心中基层员工的成长，在选人用人方面，要提拔和任用能干事、肯干事、德才兼备的优秀年轻人才，让他们有机会到关键岗位去发挥作用；另一方面，对于已经在关键管理岗位的经理人，要加强轮岗和交流；同时，还要持续优化薪酬福利体系，要向中基层员工倾斜，2017年要有实实在在的改善；十是协同，在公司内部，包括与华润集团及其他业务单元之间，要多一些支持和协同，少一些推诿。
最后，吴总强调，我们要善于谋划未来，着眼于更长远的战略发展，把有限的精力用在更能促进公司的业绩增长和支持公司持续发展的重要工作上。
会议当天，为落实公司“十三五”发展战略，强调业绩导向，精准投资，卓越运营，鼓励创新及价值创造，公司对在2016年度业绩表现突出的单位进行了嘉奖，分别为获奖单位颁发了业绩贡献奖、销售贡献奖、投资拓展奖、卓越运营奖、创新发展奖、价值创造奖。