1+1、1+N、1+N+1……数字本身的加减并没有实质意义，但硬要和一个企业联系在一起，意义就非同一般。
从2004年到2014年，从曾经摸索前进到现在“万象十年”，从沿海城市深圳起家到迈开步子进军沈阳、杭州、成都等23座城市，华润置地开启一场以万象城为核心建“城中城”的长跑运动。
今日下午4点，华润置地沈阳大区“润商会”系统正式启幕。一向在商业地产领域举足轻重的华润，以“1+N+1”理念再度吸引人们的关注。
“润商会”开启商业街业态新篇章
从橡树湾到凯旋门，从华润中心到万象城，华润频频的新动作让市场领略到这家背靠香港成熟资本市场，有着十年商业地产内行功力的大公司的魄力。
今日下午，华润置地沈阳大区正式启动“润商会”系统，并宣称将以“1+N+1”理念，开启沈阳商业街业态的新篇章。
据华润方面介绍，润商会是华润置地沈阳大区首次成立的高端商业会员俱乐部，旨在为华润置地商业会员创造商业价值、洞察华润商业投资风向、打造无可比拟的华润置地“商业交流平台”。
华润方面同时表示，未来将通过“1+N+1”打造业主、商户、投资精英、华润和谐共生的生态系统。而“1+N+1”将成为华润持有商业的业态补充，为品质住宅业主带来24小时的全方位服务，而华润本身的持有商业及品质住宅，也将为社区商业体系带来人流的保障。
华润置地沈阳大区营销管理部经理袁芳现场为嘉宾讲述华润“1+N+1”模式的商业价值
同时，“润商会”将结束商业街业态自发形成、恶性竞争、单兵作战的时代，开始统一规划、统一招商、统一运营的新篇章。
活动现场，华润置地沈阳大区营销总监王昕轶，在独家接受记者采访时表示：“目前包括万科、中海、龙湖在内的很多开发商，都在打造属于自己的社区商业体系，并运营得不错。对于华润来说，由于已经有了多年商业运营的经验积累，相信在商业街区打造上，将为沈阳人带来更多不一样的体验，并将丰富、完善其覆盖区域内的商业体系。”
自发式超越：从领跑者到领导者
从2010年起，商业地产逐渐迎来高速增长，大型房企纷纷加重商业地产在战略布局中的比例。今年以来，住宅市场持续惨淡。而相对独立的商业地产，因受调控政策影响相对较小，加上其特有的高资产增值率，成为投资重头。万象城的发展，也正是从2010年开始提速扩张。
在华润的战略布局中，今年正好是正式进军商业地产的第十个年头，而2014年也成为其商业地产加速发展的一年。截至目前，已进入内地23个城市，其中5个城市包括杭州、沈阳、成都、南宁、郑州，以及深圳的项目已先后开业。
虽然上半年房地产市场整体表现不佳，但华润置地交出的半年业绩却非常亮眼。
财报显示,今年上半年，华润置地共实现营业额为港币276.88亿元，同期增长75.5%；股东应占溢利为港币49.73亿元，同期增长13.4%，财报数据显示出商业地产对华润置地的贡献越来越大。这也正是华润置地未来几年的重点之一。
2004年，华润置地的首个商业地产项目——万象城，即在深圳开业，成为深圳首家真正意义上的购物中心。
今年7月，华润置地首次发布了未来商业地产发展战略，确定了致力于成为“中国商业地产领导者”的战略目标。
万象十年，前六年华润走得谨慎，中间三年是积累和探索。到了第十年，华润走过的城市达23个。这十年，华润在自身开发能力的同时，更是在自我颠覆。
在这一过程中，华润也已经成为沈阳商业地产旗帜。华润置地逐步打造的万象城、万象汇（五彩城）和1234space三条多梯度的商业产品线，满足了不同层次客户的需求。
业内人士认为，华润置地沈阳大区加码社区商业的举动，其动力更多源自于华润自身系统的升级需求，以及对客户消费需求的满足。华润置地以其优势背景及资源整合能力，将有机会取得良好回报，并为沈阳城市商业带来新气象。
(新华网 2014/10/17)